Szkolenia

Zarządzanie szkoleniami

Projekty szkoleniowe współfinansowane ze środków EFS Grupa WYG ma wieloletnie doświadczenie w przygotowywaniu, zarządzaniu i realizacji multidyscyplinarnych projektów szkoleniowych współfinansowanych z funduszy unijnych (Phare, SPO RZL, EFS). Proponujemy Państwu kompleksowe wsparcie w aplikowaniu o środki unijne na realizację wewnętrznego planu szkoleniowego (zamknięte projekty szkoleniowo - doradcze mające na celu rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstw) od przygotowania wniosku o dofinansowanie poprzez zarządzanie, współprace z instytucją pośrednicząca w dystrybucji funduszy unijnych, aż po realizacje szkoleń. 

Projekty szkoleniowe finansowane przez przedsiębiorstwo Jako firma specjalizująca się w HRM posiadany także wieloletnie doświadczenie i zespół dedykowany do realizacji projektów szkoleniowych.  Prowadzimy zarówno otwarte projekty szkoleniowe współfinansowane ze środków unijnych (www.wygszkolenia.pl), jak i szkolenia dedykowane, przygotowywane i realizowane w oparciu o potrzeby konkretnych firm. Zakres tematyczny proponowanych przez nas szkoleń przestawiamy poniżej. W każdej chwili jesteśmy jednak gotowi rozszerzyć nasze usługi i przygotować szkolenie dopasowane do potrzeb Państwa organizacji.

Diagnoza potrzeb szkoleniowych

  Diagnoza potrzeb szkoleniowych - to kompleksowe rozpoznanie sytuacji za pomocą zróżnicowanych technik badawczych, wykorzystanych w sposób efektywny. Pozwala na zrozumienie percepcji, potrzeb i uwarunkowań zarządu firmy, przełożonych, uczestników szkoleń i osób kontaktujących się z firmą.

Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych to zespół działań, które mają na celu znalezienie i wskazanie potrzeb szkoleniowych poszczególnych pracowników i całej firmy.

Zarządzanie talentami

Organizacje tworzą system zarządzania talentami pracowników, gdyż:

• Zarządzanie talentami pozwala na lepsze wykorzystanie potencjału wiedzy, umiejętności i osobowości zatrudnionych pracowników 
• Możliwość rozwoju kariery w firmie przyciąga lepszych, bardziej ambitnych i dynamicznych kandydatów z zewnętrznego rynku pracy
• Planowanie karier jest dobrym instrumentem motywacyjnym, powoduje przejrzystość procesów zarządczych w firmie
• Zarządzanie talentami poprawia motywację pracowników poprzez zapobieganie takim zjawiskom jak kryzys rozwoju zawodowego czy frustracja wynikająca z wypalenia zawodowego 
• Jest to szansa na zatrzymanie najlepszych pracowników, pracownicy są bardziej lojalni w tych organizacjach, w których  widzą swoją przyszłość

Zarządzanie talentami obejmuje cztery istotne obszary:

• Określenie planu sukcesji i zdefiniowanie ścieżek karier w organizacji. Ścieżki kariery mogą mieć charakter normatywny w stosunku do pracownika lub mogą pełnić rolę narzędzia wspomagającego projektowanie indywidualnych karier pracowniczych
• Planowanie karier, a więc dostosowanie aspiracji i możliwości pracownika do potrzeb kadrowych (perspektywy, warunki, formy pomocy)
• Pomoc w rozwoju zawodowym - doskonalenie kwalifikacji, szkolenia zawodowe, udział w pracach zespołów projektowych
• Coaching indywidualny, którego celem jest pomoc w rozwiązywaniu indywidualnych problemów pojawiających się na różnych etapach realizacji kariery

 

Szkolenia

Szkolenia dla kadry menedżerskiej:

• Szkolenia z komunikacji,
• Szkolenia z prowadzenia rozmów oceniających,
• Szkolenia rozwijające kompetencje menedżerskie jak np. : Budowanie zespołu, Motywowanie pracowników, Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych, kreatywność w procesie zarządzania, efektywne delegowanie zadań i odpowiedzialności etc,
• Szkolenia z zarządzania: zarządzanie czasem i organizacja czasu pracy, zarządzanie przez cele, zarządzanie projektem, zarządzanie zmiana, zarządzanie jakością, zarządzanie produkcją, zarządzanie logistyką etc.,
• Zmiana: zarządzanie zespołem w okresie zmian, przygotowanie do wręczania wypowiedzeń.

Szkolenia dla działów HR:

• Współczesne kierunki zarządzania zasobami ludzkimi,
• Efektywne metody rekrutacji i selekcji pracowników,
• Oceny pracownicze i systemy ocen okresowych,
• Zarządzanie szkoleniami,
• Proces odchodzenia pracowników,
• Prawo pracy.

Szkolenia miękkie i twarde w ramach realizacji planów szkoleń:

• Szkolenia z komunikacji,
• Szkolenia z budowania zespołu,
• Wypalenie zawodowe i stres,
• Szkolenia specjalistyczne,
• Szkolenia zawodowe.