Zarządzanie zasobami ludzkimi

Zaplanowanie i wdrożenie strategii HR to długofalowy i złożony proces. Cały system zarządzania zasobami ludzkimi składa się z wielu podsystemów, wśród których znajdują się zarówno podstawowe, których pominąć nie można, jak i zaawansowane, których potrzeba zastosowania przychodzi z czasem funkcjonowania podstawowego systemu HRM lub w ogóle nie występuje.

WYG Consulting proponuje wsparcie zarówno w zaplanowaniu strategii personalnej od podstaw (współ-organizacja działu HR) jak i jej re-definicji i optymalizacji w celu poprawy efektywności systemu HRM.

Zbudowanie skutecznego systemu wymaga znajomości zarówno organizacji, jak i pracujących w niej ludzi. Stąd pierwszym, proponowanym przez nas krokiem, jest pozyskanie dokładnej wiedzy o tym, czego oczekują i pracodawca, i pracownicy (audyt personalny).

Celem audytu jest uzyskanie pełnego obrazu funkcjonowania firmy w zakresie organizacji i zarządzania, aby umożliwić wyciągnięcie wniosków i zaleceń odnośnie funkcjonowania badanych obszarów oraz określić pożądane kierunki modyfikacji. Dopiero w dalszej kolejności możemy w całościowy sposób określić priorytety wprowadzenia zmian a tym samym wybrać i zaproponować narzędzia i działania, które będą adekwatne do sytuacji i potrzeb Państwa firmy.

Audyt Personalny

Audyt funkcji personalnych ma na celu uzyskanie pełnego obrazu funkcjonowania firmy w zakresie organizacji i zarządzania, aby umożliwić wyciągnięcie wniosków i zaleceń odnośnie funkcjonowania badanych obszarów oraz określić pożądane kierunki modyfikacji.

Dlaczego audyt personalny?

systemowe spojrzenie na całą organizację pod kątem realizowanych funkcji HRM w powiązaniu z realizacją celów biznesowych
precyzyjna diagnoza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń systemu HRM w firmie (SWOT personalny)
sformułowanie rekomendacji oraz planu działania stanowiących podstawę do wprowadzania zmian

Podstawowe pytania, na które szukamy odpowiedzi w toku procesu diagnostycznego to ustalenie:

jaka jest obecnie sytuacja w podstawowych obszarach HR i co powinno ulec zmianie,
czego oczekują i jakie problemy sugerują kierownictwo i pracownicy firmy,
w rozwiązaniu jakich problemów kadrowych możemy pomóc.

W strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi funkcje te powinny być powiązane wzajemnie w ramach jednego systemu i podporządkowane realizacji jasno określonego celu strategicznego firmy.

Opisy stanowisk pracy

Opisy stanowisk pracy stanowią podstawowy, a zarazem kluczowy element każdej prawidłowo prowadzonej polityki personalnej w organizacji. Właściwie opisane stanowisko pracy jest punktem wyjścia do realizacji strategii zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Stanowi odniesienie w trakcie projektów rekrutacyjnych, jest kluczowym elementem sporządzania okresowych ocen pracowniczych i standaryzuje procedury administracyjno - kadrowe.

Precyzyjne określenie stanowiska zajmowanego przez każdego z pracowników, poprzez opracowanie jednolitego w całej firmie dokumentu opisującego to stanowisko, jest pierwszym krokiem w kierunku porządkowania struktur przedsiębiorstwa.

Opisy stanowisk tworzone przez naszych konsultantów łączą w sobie zarówno:

profil zadaniowy: (diagnoza i przyporządkowanie zadań właściwych dla danego stanowiska i określenie zakresu odpowiedzialności, powiązanie zadań z zarządzaniem przez cele) jaki i
profil kompetencyjny (diagnoza, przypisanie oraz hierarchizacja kluczowych na danym stanowisku kompetencji).

System kompetencji

Proponujemy Państwu stworzenie systemu kompetencji czyli wsparcie w wyłonieniu i opisaniu kluczowych dla firmy kompetencji (dyspozycji w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw), które pozwolą pracownikom na skuteczną realizacje postawionych przed nimi celów.

System kompetencji ma zastosowanie w różnych procesach zarządzania zasobami ludzkimi, miedzy innymi:

ułatwia rekrutację
jest elementem wyjściowym do przygotowania opisów nowych stanowisk
pełni kluczowa rolę w Systemie Okresowych Ocen Pracowniczych